（三）重视贡献是管理有效性的关键

管理有效性表现在三个方面：一是自己的工作，包括工作内容、工作水平及绩效影响；二是自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；三是各种管理手段的运用，如会议或报告等。可是绝大多数管理者都做不到这一点，他们重视勤奋，却忽视结果。他们耿耿于怀，认为所服务的组织和上司亏待了他们，他们抱怨自己没有职权，结果做事没有效果。

一个管理者能够重视贡献，是人才发展最大的动力，因为人可以随着外加的要求来调整自己。重视贡献的管理者还可以帮助那些与他共事的人将眼光放得更远，这样也就提高了他们的工作水准。对于贡献的承诺，就是对管理有效性的承诺。没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任，这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。

在一个组织中，自认为有管理天赋的管理者，往往并没有较好的人际关系。而在自己的工作生活和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有较好的人际关系，他们的工作也因此而富有成效。有效的人际关系，着眼于贡献，满足于互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人这几个条件。

重视贡献的管理者的会议，应当注重会议的实效，而不是浪费时间。重视贡献，足以消除管理者的工作烦乱，找出事情的轻重缓急进行处理。重视贡献也可以避免对他人的过分依赖，还可以使作为组织内的人，转而把目光和精力聚焦于外部世界，进而对组织的贡献更多。重视贡献就是重视有效性。