1.3.2 ESG战略内涵

ESG战略，是指企业在环境、社会和治理三个维度上制定并实施的一系列目标和行动计划。这一战略强调企业在追求经济效益的同时，也要积极履行社会责任，保护生态环境，并优化企业治理结构，以实现企业的可持续发展。具体来说，企业的各项活动在战略管理的过程中要全面考虑以下四个方面。

首先，ESG战略需要全面考虑各方相关利益者的期望。相关利益者不仅是传统意义上的股东、员工、客户、政府等主体，还应该考虑环境、社会公众等。在联合国17个可持续发展目标（SDGs）的引领下以及ESG责任投资机制的影响下，企业的公民身份已经不再是可有可无的附加项，越来越多的企业将其作为自身战略规划的重要组成。企业存在的理由也不再是利润最大化，而应是寻求核心利益相关者均衡的最优化的共益发展。

其次，ESG战略要求企业将可持续发展作为企业的长期发展方向。致力于解决环境和社会问题，有助于降低企业的长期业务风险，提高企业形象和价值，并最终为企业带来长期回报。与此同时，可持续发展目标相关的转型和升级也为企业带来巨大商机。世界经济论坛的一项研究表明，可持续发展目标将产生高达12万亿美元的经济价值和商业机会。

再次，ESG战略要求企业从社会价值和经济价值融合共创的过程中形成新的竞争优势。在整个价值创作的过程中融入ESG，能驱动企业为利益相关者创造可持续的新价值。例如，重构价值链中的生产力，为供应商、员工等提供培训或其他经济赋能，提升其生产力，从而提高价值链效率；从产品或服务角度，为低收入和偏远地区提供可负担的、可及的产品和服务；促进本地集群繁荣，在当地投资社会企业、教育等。通过机会识别找到自己的目的地，并根据目的地去重塑价值创造的过程和协作方式，将业务和价值链调整，与社会价值创造和经济价值创造相结合，这是企业构建可持续社会价值创新战略的根本。

最后，ESG战略有利于高效的整合资源，提升企业战略行为的外部经济性。通过对社会价值和经济价值机会的重新识别找到企业新的竞争优势，并根据新竞争优势重塑价值创造的过程和协作方式，将业务和价值链调整，以价值链“链主”企业带动全价值链追求社会价值创造和经济价值创造相结合，可以扩大企业ESG战略的外部性，推动社会各方主体共同追求整个社会的可持续发展。