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SaaS增长方法论

田原
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管理一般管理学13.6万字

更新时间:2022-07-18 16:18:48 最新章节:10.5 本章小结

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书籍简介

增长要回归本质,SaaS成功的本质是客户成功。所以本书回归以客户为中心,第1章就为读者呈现了中国市场使用SaaS产品的用户调研结果,让诸位能从客户视角开启本书的学习。结合用户调研结果和作者为上百家SaaS公司进行增长咨询的认知迭代,分享两个非常重要的洞见:首先,中国的SaaS企业发展艰难,不仅仅是中国市场不够成熟,同时中国企业的基本功普遍薄弱,从掌控增长动因到实现增长的基本能力。其次,SaaS企业根据其产品和业务形态不同,其实增长模型是完全不同的;如果没有采纳匹配的模型;很难进入规模化增长,或者增长效能偏低。以下是您的收获,一切从务实出发:2-4章:SaaS企业增长的三大动因:产品驱动增长(PLG)、业务驱动增长、用户驱动增长。5-7章:SaaS企业增长必备三大基本功:客户旅程、获得客户洞见三法、价值销售;8-10章:SaaS企业增长三大模型:黑客式、R2R式、导弹式。苦练基本功,掌控增长动因,找到匹配增长模型;让中国SaaS企业腾飞!
品牌:机械工业出版社
上架时间:2022-06-01 00:00:00
出版社:机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

最新章节

田原
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    全书涵盖了小公司日常管理工作所涉及的诸多方面,并通过文字和图表阐述了小公司在自我管理、人才管理、权力管理、沟通管理、激励管理、薪酬管理、结果管理和团队管理等工作中需要关注的问题和解决方案。全书图文并茂、语言通俗易懂。适合小公司管理人员和首次接触小公司管理实务的从业人员阅读。
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    本书对国内外文献进行梳理和分析,通过优势分析检验企业高管的成就动机、风险倾向、前瞻性、外向性等个性特质对企业创新绩效的相对重要性;构建企业网络跨层次要素的交互模型,从动态角度分析验证不同层次要素的交互作用有利于企业创新绩效的提升;成功的企业高管和企业是共同成长与发展、互相成就,企业高管个人的社会关系网络通常是与企业网络交融在一起的,从而构建企业高管从企业——企业间关系——网络组织的动态嵌入过程模型
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