项目管理5.0:领先全球的项目管理技术在线阅读

项目管理5.0:领先全球的项目管理技术

(美)杰森·斯科特
开会员,本书8折购 >

管理项目管理15.5万字

更新时间:2020-11-09 15:56:25 最新章节:第十三章 术语列表

立即阅读
加书架
下载
听书

书籍简介

本书作者提供了一套极佳的项目实践技术和标准,以确保计划和项目组合管理的成功,进而实现项目的成功。成为项目负责人的压力可能很大,你必须处理时间和预算方面的限制、无法预见的障碍、不安的执行相关人以及其他的各种问题。你需要一个经过测试和验证的工具包,以确保投资组合中的每一项工作都绝对正确。本书提供了全面的分步指导和最佳实践技术,从启动会议到最终评审,涵盖了所有项目管理基础,这些方法实用又灵活,帮助你积极推进项目并取得最佳结果。本书适合任何想自学项目管理的人,项目管理小白更能轻松入门。
品牌:中青文
上架时间:2020-09-01 00:00:00
出版社:中国青年出版社
本书数字版权由中青文提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

最新章节

(美)杰森·斯科特
主页

最新上架

  • 会员
    本书不仅关注当前项目管理的实践,更着眼于数字化时代的发展趋势,提出了适应未来需求的项目管理新思维,从“道、法、术、器,四个层面解析项目管理,提供了多维度的视角和全面的解决方案。书中融合了项目管理的理论知识与实际应用,通过91个实战场景,将理论转化为可操作的策略和方法,特别强调AI在项目管理中的应用,提出了创新的AI万能提问公式,并展示了A1如何赋能项目管理的各个环节。通过具体的案例分析,读者可以直
    平涛 包秀明 田文谦 岳建伟 周敏 王俊峰编著管理19.6万字
  • 会员
    项目经理场景技能专门针对项目经理在项目具体场景中的管理需求训练实战技能,以“场景+技能”形式向实践中的交付项目经理提供技能“索引”,在保证体系完整性和内容结构化的前提下,重点阐述交付项目的3大环节、12个场景及映射的40项技能点,以场景为着力点、以预期效果为目的、以实用至上为导向针对性强化场景技能,包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事项。本书分为3篇12章,以项目阶段为篇,以阶段中的具体场景为章
    徐俊峰管理17.8万字
  • 读完本书,你会明白:只要在职场混,人人都需要懂项目管理;只要手头有工作,人人都可能是项目经理。项目管理是一套行之有效的方法体系,是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远,其实离我们很近。学会了它,将使我们的工作、生活和学习变得有条不紊,清晰有度。掌握了它,职场菜鸟变高手,各项工作得心应手。
    云倩管理13.7万字

同类书籍最近更新

  • 会员
    本书共分12章,前3章是中国式项目风险管理的原理和概念以及中西方项目风险管理的比较研究,第4章和第5章是中国式项目风险全面集成管理和项目风险评估的内容,第6章讨论了中国式无预警信息项目风险事件的管理,第7章至第11章分别是中国式项目风险的计划、识别、度量、应对和监控的原理和方法,第12章是中国式项目风险管理的文档化管理。本书最大的特色首先是将中国几千年文化中有关“变化”和“应变”的管理哲学运用到了
    戚安邦 孙贤伟项目28.4万字
  • 会员
    《张成功项目管理记(第2版)》以小说的形式诠释了项目管理知识体系和杰出实践。全书以美国项目管理学会出版的《项目管理知识体系指南》第5版为知识主线,以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体,通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程,将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理杰出实践等融为一体。《张成功项目管理记(第2版)》讲解通俗易懂,让读者在轻
    王树文项目9.6万字
  • 会员
    本书在对项目风险管理理论新研究的基础上,结合大量的项目风险管理活动实例,系统地分析了项目风险的客观规律,研究了项目风险管理的产生、发展及其基本概念体系,提出并建立了项目风险的系统管理模型;阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的体系框架、科学方法和实用技术工具;并根据项目管理实践和发展需求,对工程技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研
    沈建明项目18.6万字
  • 会员
    作为《敏控创变:自定义成功项目管理》的升级版,本书的四位作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例,并结合公认的最新项目管理实践方法(PRINCE2、MSP)、项目管理知识体系(PMBOK)和新涌现的各种敏捷交付方法(如Scrum、SAFe),提炼总结出基于组织情境的敏控项目管理方法,即每个个性组织针对一个个独特的项目特征,如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具
    王二乐等项目6.1万字
  • 会员
    本书作者基于系统集成产品研发管理的逻辑进行了系统的思考,遵循二八原则,抓住企业研发过程中的核心痛点,尤其针对多品种、小批量且系统复杂度高的离散型军品、民品研发制造型企业与单产品、大批量制造企业不同的“业态”与“痛点”,提出了以产品经理、系统架构、设计实施、产品测试、项目评审、项目管理等贯穿于研发过程的核心团队建设及其能力提升训练为初期切入点,再匹配建设与之需求相适应的主要流程、制度、表单记录等,强
    陈南峰主编项目7.3万字