资深HR手把手教你做绩效管理

第七节 绩效指标是不是越量化越好

第六节 如何使绩效考核简单易行

第五节 如何化解老板要业绩和员工要高薪的矛盾

第四节 高绩效员工是否需要遵循企业规章制度

第三节 员工不接受绩效考核结果怎么办

第二节 如何避免绩效考核中的“老好人”现象

第一节 绩效考核，谁说了算

第九章 绩效解码：常见绩效落地问题答疑

第四节 绩效改进：在改进中成长和提升

第三节 组织培训：有效弥补员工能力短板

第二节 人力资源规划：有规划才有未来

第一节 薪酬激励：激励是最好的管理

第八章 绩效应用：绩效管理落地才是硬道理

第二节 反馈流程：有效的反馈对绩效管理大有裨益

第一节 反馈价值：有效监控绩效管理落地情况

第七章 绩效反馈：助力考核达到预期目的

第二节 绩效考核评价的三大方法

第一节 绩效结果分析的内容

第六章 绩效结果分析与评估：有效评估考核成员的业绩情况

第三节 有效的考核工具是最好的撒手锏

第二节 掌握绩效考核实操流程

第一节 明确绩效管理考核的内容与原则

第五章 绩效考核：考核是为了更好地激励

第二节 实施保障：为绩效管理的实施保驾护航

第一节 实施准备：不做“无头苍蝇”

第四章 绩效实施准备与保障：从战略解码到绩效落地

第四节 绩效计划制订流程

第三节 绩效计划按时间、责任主体分类

第二节 绩效计划准备

第一节 绩效计划的作用与原则

第三章 绩效计划制订：绩效管理要有计划推行

第二节 企业绩效问题改善对策

第一节 改善绩效，从改变思维开始

第二章 难题解惑：绩效管理核心难题的解决之道

第二节 企业管理者绩效管理主要问题

第一节 行业绩效管理面临亟待解决的痛点

第一章 管理现状：绩效管理痛点诊断与剖析

前言

内容提要

版权信息

封面

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内容提要

前言

第一章 管理现状：绩效管理痛点诊断与剖析

第一节 行业绩效管理面临亟待解决的痛点

第二节 企业管理者绩效管理主要问题

第二章 难题解惑：绩效管理核心难题的解决之道

第一节 改善绩效，从改变思维开始

第二节 企业绩效问题改善对策

第三章 绩效计划制订：绩效管理要有计划推行

第一节 绩效计划的作用与原则

第二节 绩效计划准备

第三节 绩效计划按时间、责任主体分类

第四节 绩效计划制订流程

第四章 绩效实施准备与保障：从战略解码到绩效落地

第一节 实施准备：不做“无头苍蝇”

第二节 实施保障：为绩效管理的实施保驾护航

第五章 绩效考核：考核是为了更好地激励

第一节 明确绩效管理考核的内容与原则

第二节 掌握绩效考核实操流程

第三节 有效的考核工具是最好的撒手锏

第六章 绩效结果分析与评估：有效评估考核成员的业绩情况

第一节 绩效结果分析的内容

第二节 绩效考核评价的三大方法

第七章 绩效反馈：助力考核达到预期目的

第一节 反馈价值：有效监控绩效管理落地情况

第二节 反馈流程：有效的反馈对绩效管理大有裨益

第八章 绩效应用：绩效管理落地才是硬道理

第一节 薪酬激励：激励是最好的管理

第二节 人力资源规划：有规划才有未来

第三节 组织培训：有效弥补员工能力短板

第四节 绩效改进：在改进中成长和提升

第九章 绩效解码：常见绩效落地问题答疑

第一节 绩效考核，谁说了算

第二节 如何避免绩效考核中的“老好人”现象

第三节 员工不接受绩效考核结果怎么办

第四节 高绩效员工是否需要遵循企业规章制度

第五节 如何化解老板要业绩和员工要高薪的矛盾

第六节 如何使绩效考核简单易行

第七节 绩效指标是不是越量化越好